Schlagwort: Personalmanagement

Tabu in Führungsetagen – Strategien zur Bewältigung von Persönlichkeitsstörungen und Förderung eines gesunden Arbeitsumfelds

Tabu in Führungsetagen: Strategien zur Bewältigung von Persönlichkeitsstörungen und Förderung eines gesunden Arbeitsumfelds Ich möchte dazu anregen, sich mit der Problematik auseinanderzusetzen, was zu tun ist, wenn eine Führungskraft möglicherweise an einer Persönlichkeitsstörung leidet. Mir sind Fälle von Führungspersonen bekannt, die an einer psychischen Erkrankung litten. In der Vergangenheit kannte ich eine Person persönlich. In … Weiterlesen Tabu in Führungsetagen – Strategien zur Bewältigung von Persönlichkeitsstörungen und Förderung eines gesunden Arbeitsumfelds →

Ein wertschätzender und empathischer Text für Beschäftigte bei der Wohlfahrtspflege

Ein wertschätzender und empathischer Text für Beschäftigte bei der Wohlfahrtspflege Liebe Kolleginnen und Kollegen, ich möchte heute einige Gedanken mit euch teilen, die viele von uns sicherlich beschäftigen. Es ist bekannt, dass die Arbeitsumgebung bei der Wohlfahrtspflege oft von einem tiefen Sinn für Gemeinschaft und Engagement geprägt ist. Doch in letzter Zeit haben wir vielleicht … Weiterlesen Ein wertschätzender und empathischer Text für Beschäftigte bei der Wohlfahrtspflege →

Regenbogen Fahne hoch! DIVERSITY DAY „Charta der Vielfalt“ Organisationen für ein vorurteilsfreies Arbeitsumfeld

Regenbogen Fahne hoch! DIVERSITY DAY "Charta der Vielfalt" Organisationen für ein vorurteilsfreies ArbeitsumfeldEs ist an der Zeit, die Fahne der Vielfalt hochzuhalten und die Bedeutung von Inklusion und Respekt zu zelebrieren. „Tag der Vielfalt“ (Diversity Day) Die Regenbogenfahne - Symbol der Vielfalt, des Mutes und des Zusammenhalts als Zeichen der Hoffnung und der Einheit. Das … Weiterlesen Regenbogen Fahne hoch! DIVERSITY DAY „Charta der Vielfalt“ Organisationen für ein vorurteilsfreies Arbeitsumfeld →

Mehr Flow im Sozialen Bereich mit Hilfe New Work needs Inner Work

Mehr Flow im Sozialen Bereich: Rollen und Prozesse, die besser auf menschliche Bedürfnisse, Diversität und Komplexität abgestimmt sind.
Das Buch "New Work Needs Inner Work" von Joana Breitenbach geht davon aus, dass die Veränderungen in der Arbeitswelt, die unter dem Begriff "New Work" zusammengefasst werden, eine innere Veränderung bei den Menschen erfordern.

Partizipation von Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter

Partizipation von Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter
Sinnvoll ist ebenfalls, die intrinsische Motivation zu fördern: "Bedürfnisse wie Fairness, Entwicklung, Autonomie und Selbstwert-Erfahrung gehören zu den neurobiologischen Grundbedürfnissen des Menschen. Sind diese erfüllt, dann entsteht Sicherheit, Motivation und Kreativität"

Wesentlich für Motivationsentwicklung ist die Mobilisierung von Zuversicht und Hoffnung auf Besserung. Die Beziehungsgestaltung zwischen Leitung und Mitarbeiterschaft ist bedeutend für den "spirit". Vertrauensaufbau in beide Richtungen Leitung und Mitarbeiterschaft bildet die Basis für Veränderungsprozesse in Organisationen.
Folgende Haltungen sind empfehlenswert:

Wie sich lebendige, soziale Organisationen schaffen lassen

Den Vortrag von Frederic Laloux "wie sich lebendige, vitale Organisationen schaffen lassen ..." beim Lernforum Großgruppenarbeit 2016, finde ich sehr gut. Link hier klicken https://m.youtube.com/watch?v=9OPovwXemjM Einträge in einem Diskussionsforum zeigt als Beispiel, wie sich Sozialarbeitende teilweise fühlen, wenn sie nicht den Zugang zum Selbstmanagement gefunden haben: "Nach über 20 Jahren habe ich keine Motivation mehr. … Weiterlesen Wie sich lebendige, soziale Organisationen schaffen lassen →

CoWorking Spaces und Soziale Arbeit

Hendrik Epe fragt in einem seiner Blogbeitrag, ob Coworking-Spaces nicht auch eine Chance für die klassischen Träger der sozialen Arbeit wären. Interessante These. Es ist eine Möglichkeit der selbst gewählten Zusammenarbeit mit anderen, motivierten, engagierten Menschen, die Wege beschreiten , die (noch) nicht zum Normalen unserer Arbeitswelt gehören "CoWorking bedeutet nicht, parallel zueinander zu arbeiten, … Weiterlesen CoWorking Spaces und Soziale Arbeit →

BGM Ganzheitliches Betriebliches Gesundheitsmanagement und engagierte Mitarbeitende

Die Frage aller Fragen: "Was ist BGM?" Wer's nach dem Lehrbuch mag, der wird mit dieser Definition vielleicht glücklich: „Betriebliches Gesundheitsmanagement ist die systematische, zielorientierte und kontinuierliche Steuerung aller betrieblichen Prozesse, mit dem Ziel Gesundheit, Leistung und Erfolg für den Betrieb und alle seine Beschäftigten zu erhalten und zu fördern.” (Quelle: Wegner und Hetmeier 2008, … Weiterlesen BGM Ganzheitliches Betriebliches Gesundheitsmanagement und engagierte Mitarbeitende →

Innovations- und Experimentierfreude für die Soziale Arbeit

Die Freie Wohlfahrtspflege ist mit ihren zahlreichen Einrichtungen und Diensten der zweitgrößte Arbeitgeber Deutschlands. Allerdings ist diese wichtige Arbeit immer stärkeren Herausforderungen ausgesetzt. Auf der einen Seite sinkt das Angebot an fachkundigen Arbeitskräften, insbesondere in ländlichen Regionen. Andererseits steigt durch die demografische Entwicklungen der Bedarf an sozialen Dienstleistungen. Es wird zunehmend schwerer Fach- und Führungskräfte … Weiterlesen Innovations- und Experimentierfreude für die Soziale Arbeit →